如今，“互聯網+”已經成為(wèi)中(zhōng)國(guó)經濟各行業的熱門詞語，并逐漸從概念走向實踐。但對于一些傳統國(guó)企來說，如何擁護“互聯網+”這朵帶刺的玫瑰，則顯得有(yǒu)些糾結。原因在于互聯網模式允許并鼓勵不斷嘗試，國(guó)企則囿于大體(tǐ)量、重包袱，對試驗的風險極為(wèi)敏感。

國(guó)企如何插上“互聯網+”的翅膀，這需要主動轉型的勇氣，需要認清風險、防控風險的智慧，更需要國(guó)企内部上下一心的執行力。

為(wèi)我所用(yòng) 加出優勢

提起國(guó)企長(cháng)虹集團的董事長(cháng)趙勇，他(tā)在業内如今有(yǒu)了一個新(xīn)稱号：趙布斯。這不僅是因為(wèi)他(tā)在新(xīn)品發布會上喜歡穿T恤，更源于他(tā)管理(lǐ)下的長(cháng)虹集團正将“擁抱互聯網”内化為(wèi)發展的行動力。

首款三網融合智能(néng)電(diàn)視CHiQ電(diàn)視、能(néng)識别兒童有(yǒu)沒有(yǒu)踢被子而智能(néng)調節溫度的空調、能(néng)監測食物(wù)保質(zhì)期和新(xīn)鮮度的雲圖像識别智能(néng)冰箱……自去年以來，長(cháng)虹集團新(xīn)産(chǎn)品不斷問世，讓外界對這家老牌家電(diàn)國(guó)企刮目相看。而這些産(chǎn)品的“操盤手”，是一個由“80”後主打的研發團隊。

年輕人和新(xīn)産(chǎn)品，趙勇理(lǐ)解的“互聯網+”，更注重其與企業優勢的結合，為(wèi)我所用(yòng)。長(cháng)虹的這種優勢，主要體(tǐ)現在傳統硬件制造、網絡信息服務(wù)等方面，這讓其在探索智能(néng)化、互聯網化和協同化的轉型上走得更加平穩。

當然，也有(yǒu)在互聯網轉型方面走得另類的國(guó)企，格力集團就是其中(zhōng)一個。

随着消費者消費習慣的變化，格力集團也在尋求用(yòng)“互聯網+”尋找消費痛點，提供個性化服務(wù)。無論是高調進入被譽為(wèi)互聯網入口的智能(néng)手機，董明珠親自出鏡擔任顔值擔當；還是聯手電(diàn)商(shāng)京東，向更多(duō)的農村網點滲透，格力近年來在互聯網領域不斷掀起風浪。

需要指出的是，格力對互聯網的擁護看似激情，在實際布局上卻顯得相當謹慎。董明珠不止一次在公(gōng)開講話中(zhōng)闡明互聯網的“工(gōng)具(jù)性”地位。她曾說，“我認為(wèi)互聯網就是一個工(gōng)具(jù)，沒有(yǒu)實體(tǐ)經濟，工(gōng)具(jù)有(yǒu)什麽用(yòng)？”

因此，格力面對互聯網時，更多(duō)地将其運用(yòng)在構建智能(néng)家居生态系統上。按照董明珠的說法，根據這個主系統，格力才研發了基于互動平台功能(néng)的智能(néng)手機。

創新(xīn)思維 融合發展

當前，“互聯網＋”正在重塑經濟社會發展新(xīn)形态、新(xīn)業态，越來越多(duō)的國(guó)企意識到，國(guó)企改革不僅要在科(kē)技(jì )創新(xīn)上發力，更要在制度創新(xīn)、管理(lǐ)創新(xīn)和模式創新(xīn)上做文(wén)章。

互聯網思維本質(zhì)是互動、聯接、開放。對于大多(duō)數國(guó)企來說，就是要用(yòng)互聯網思維改變一些傳統的、阻礙企業發展的體(tǐ)制機制，重構企業的産(chǎn)業空間和業态布局，最終實現融合發展。

從目前的情況來看，相關的實踐已經取得了一些成效。一些傳統鋼鐵國(guó)企，通過“觸網”，和深谙互聯網經營的民(mín)營資本建立合資公(gōng)司，擴大了自身的市場份額。一些出版傳媒國(guó)企，通過業态創新(xīn)，能(néng)小(xiǎo)則小(xiǎo)，能(néng)大則大，小(xiǎo)的有(yǒu)特色，大的形成以現代大型書城為(wèi)主力業态的文(wén)化消費綜合體(tǐ)，以大融合實現了大跨越。

但是，要想讓互聯網思維真正發揮最大效能(néng)，仍需有(yǒu)幾點工(gōng)作(zuò)要做。

例如，如何以資産(chǎn)證券化為(wèi)重點，推進國(guó)企股權的多(duō)元化。目前來看，一些傳統國(guó)企，還未充分(fēn)利用(yòng)互聯網金融、資本市場等手段，推進國(guó)企增資擴股和資産(chǎn)整合。下一步，應鼓勵這些國(guó)企引入戰略投資者，積極探索國(guó)有(yǒu)企業改制上市、資産(chǎn)并購(gòu)。

例如，相關國(guó)企還應以智能(néng)互聯等新(xīn)産(chǎn)業、新(xīn)技(jì )術為(wèi)重點，積極拓展自身發展空間。在上海，國(guó)資委系統八成以上的國(guó)有(yǒu)資本，集中(zhōng)在和互聯網思維息息相關的戰略性新(xīn)興産(chǎn)業、先進制造業和現代服務(wù)業。在重慶，八成以上的國(guó)有(yǒu)資本集中(zhōng)在先進裝(zhuāng)備制造業。在天津，國(guó)有(yǒu)資本正向現代制造業、現代物(wù)流、金融等現代服務(wù)業集中(zhōng)。天津提出，到2017年，九成的國(guó)有(yǒu)資本要集中(zhōng)在這些重要行業。可(kě)見，“互聯網+”正在對全國(guó)的相關國(guó)有(yǒu)企業進行整個生産(chǎn)領域、流通領域和銷售領域的深度融合和改造。

例如，國(guó)企還應探索高效的管理(lǐ)體(tǐ)系，以适應“互聯網+”帶來的變革。上海對此提出了市場化選聘、契約化管理(lǐ)；江西則提出分(fēn)層管理(lǐ)、任期管理(lǐ)；山(shān)西提出董事會管理(lǐ)，經理(lǐ)層選聘……這些都是将管理(lǐ)和運營分(fēn)開的積極嘗試。

當然，還有(yǒu)一些更深入的問題，如涉及國(guó)有(yǒu)資本如何管理(lǐ)、政府如何充分(fēn)放權等問題，仍有(yǒu)待更多(duō)有(yǒu)識之士求解。